发布日期：2024-10-02 07:48 点击次数：95
好多东谈主齐知谈爱奇艺聚色网，但很少知谈龚宇。对他采访落幕了，将一张和他的合照上传到一又友圈，好多东谈主齐问这是谁。
▲凤凰网科技与爱奇艺龚宇博士（摄于2018年11月7日，于乌镇）
这让东谈主认为有点惊诧，他是一家市值特等百亿好意思元、领有特等5.6亿月度活跃用户的在线视频平台的掌门东谈主。从《盗墓札记》到《仙葩说》，从《中国新说唱》到收官时获取特等150亿播放量的《延禧攻略》，“不知龚宇是何东谈主”中的绝大部分东谈主应该齐看过，更有绝大部分东谈主为了抢先一步看这些节目更新而购买爱奇艺的会员。
这对爱奇艺来说约略是幸运的，这代表了用户关于内容和平台的认同。天然，也允洽龚宇低调的脾气。
他不像马云那般众所周知，往往蹦出好多金句被群众奉为东谈主生玄学；也不如马化腾那般在中国互联网怒斥风浪，腾讯在南京办一个活动，连出租车司机齐会评论马化腾的功成名就；更不如李彦宏那般，在中国搜索市集寂寥求败，但是又使命巨大争议。
他敷裕低调，慈悲介意，文质彬彬就像个学者，一直以来他将我方柬帖上的“博士”头衔置于“爱奇艺创始东谈主”和“CEO”之前。
但他从来不阑珊构兵的精神，奉命指导爱奇艺其后居上，加快超车活命在竞争强烈的在线视频行业。
不像北京东谈主的北京东谈主
1968年，龚宇降生在北京，和李彦宏同庚，仿佛是冥冥之中的分缘，两东谈主其后因为爱奇艺产生了错杂。
但龚宇看起来却不像一个地正大谈的北京东谈主。
大多数东谈主眼中的老北京东谈主应该是《老炮儿》里的冯小刚，提笼遛鸟，为巷子邻里之间的连城之珍小当事者办平正，但内心底充满着来自皇城根的夸口；或者是像《魔高一尺》里的姜文，深不可测但是八面玲珑。
地正大谈的北京东谈主，在群众的印象中庸当今高强度的IT、互联网行业不太不搭界，诸如马云、马化腾、李彦宏、周鸿祎、张向阳、丁磊、杨元庆、雷军等著名东谈主物，齐不是北京东谈主。龚宇恰恰等于一个另类的存在，这种另类还体当今，龚宇低调轻佻得可怕。
在往日五十年以来，可以轻佻的把他的履历分为两个阶段：一个大学毕业前的龚宇，还有一个等于服务后的龚宇。这两段履历有小数割裂，也有小数相连。
1987年龚宇考进了清华大学，其时的清华大学关联词文艺后生的期间。他的师兄宋柯曾经成为清华大学的著名东谈主物，踢球踢得好不说，还能弹得一手好吉他，往往在清华学堂的草坪前一坐，抱着把吉他就能眩惑好多女孩子的和蔼；他的学友兼师弟高晓松1988年进入清华念书，亦然一个音乐爱好者，通常喜欢坐在草坪前弹着吉他。
龚宇的嫡系师弟是现任空想集团实践副总裁兼中国区总裁的刘军，其时在清华通常凭借出众的外貌和高峻的体魄，深受女孩子的可爱和追捧。
身处于阿谁期间，龚宇通常不乏外貌和身高，但是他险些和文艺后生不沾边，当今也“只是内心还有点这么的躁动”。在日后，龚宇从以上各位的口中也莫得传出什么很是的新闻。
大学时期，龚宇就高潮于毕业后创业。但即使如斯，他如故对持到读结束博士，销耗了差未几九年的时期。“诚然读博士学位的时候，除了第一年齐是在放鸽子，但是得益如故很大的。”龚宇其时将导师给的课题当成业余的，运转把更多元气心灵和时期插足在中关村的课外科研上。
除了学习之外，他的业余爱好等于采集航模和照相，但是在其后，这些关于龚宇来说也齐成了外传，照相成了保存在相册里的东西，航模也齐被锁进了办公室和家里的柜子，因为他变得越来越忙了，忙于服务。“我个东谈主最大的风趣风趣等于服务，看似很没趣。”龚宇说。
初度创业和搜狐生涯
1996年拿到博士学位之后，龚宇运转服务，并在1999年运转创业——创立大型详尽家数网站焦点网，任总裁兼首席实践官。
彼时，1999年底，在华尔街和硅谷服务了五年的李彦宏，带着他在好意思国的时期专利归国了。他在母校隔壁的北大资源宾馆租了两间房，连归并个财会东谈主员、五个时期东谈主员，以及和谐伙伴徐勇共八个东谈主创建百度公司。而张向阳的搜狐网上线刚一年左右。
2000年互联网泡沫蹧蹋引起的成本隆冬中，焦点网对持不下去了，职工的工资齐发不出。5月份运转陆续裁人，从一百多东谈主减少到四十多东谈主。相干词这并不及以渡过漫长的隆冬。最终龚宇选拔以1600万好意思元的价钱将焦点网卖给清华的学长张向阳。
11月7日，和龚宇碰头的所在是乌镇的步步莲花咖啡厅。就在前一个晚上，和龚宇的位置仅一窗之隔的河畔小桌，搜狐创始东谈主兼董事局主席张向阳蓝本和华为消费者业务云服务总裁张吉祥把酒言欢，此后网易的丁磊、阿里巴巴的马云、360的周鸿祎和IDG的熊晓鸽先后加入。诚然搜狐的影响力大不如前，但是“前驱者”张向阳依然好一又友随处。
搜狐不单是是中国互联网行业的黄埔军校，更可称为中国辘集视频的摇篮。除了龚宇之外，酷6网的创始东谈主李善友和韩坤，优酷的创始东谈主古永锵齐是从搜狐走出来的辘集视频的元老级东谈主物。
龚宇说：“搜狐在早期集合了好多东谈主才，而且，Charles（张向阳的英文名）格调相对比较怒放，在管束上莫得那么多条条框框。”约略也恰是这种怒放的管束格调，不单是陶冶了一大齐从搜狐走出的创业者，也导致了如今搜狐的凋残。
李善友2000年加盟搜狐，2006年从搜狐离独创办了酷6网。其时和李善友沿途创办酷6网的是韩坤，他离开搜狐前是ChinaRen的总裁剪。2010年酷6网寥寂上市。
古永锵算是龚宇在搜狐的前任。1998年古永锵加盟搜狐，是匡助早期的搜狐渡过成本隆冬并最终上市的进攻东谈主物。2001年，古永锵成为搜狐首席运营官。2004年底从搜狐离职并创办了优酷，其后发展成中国最大的辘集视频平台。就在古永锵离职前几个月的2004年1月，龚宇在将焦点网卖给搜狐后，入职搜狐。
曾担任凤凰网副总裁、新闻客户端总司理的岳建雄曾经在搜狐与龚宇同事。龚宇先后在搜狐厚爱焦点网、游戏、17173和SP业务（在2G期间，内容提供商通过转移通讯网和定位时期获取转移末端的位置信息，开展一系列运用服务的转移数据业务）。龚宇离开搜狐前曾经是搜狐的首席运营官。
在龚宇厚爱的SP业务中，岳建浑厚爱搜狐在华南地区的SP业务开拓和和谐。“龚宇简直是一个服务狂，而且作念事情很是细。”他说，不管是讲述，如故服务总结的邮件，龚宇齐会亲身复兴，而且往往齐是在三更深宵复兴聚色网，不管多晚。同期，因为其时厚爱搜狐的现款流业务，龚宇让下属要记着的一个原则是“公司的钱不可碰”。
他是一个很有原则的东谈主，在采访他的流程中，你甚而会因为他对持的“原则”，再加上一个典型理工男领有的严丝合缝的逻辑，而嗅觉到他的无趣，但是称心陪伴他的东谈主从来齐不少。
创立爱奇艺与畏缩的三年
2008年末，龚宇离开了搜狐，他和张向阳在业务发展上的理念不对；此外他还但愿能改一个环境，再望望创业的可能。
王竹子 露出其时的搜狐有时巅峰时期，当作北京2008年奥运会的互联网内容服务赞助商，获取好评如潮。这可能亦然张向阳大怒的一个原因，他不解白龚宇为何要离开蓬勃时期的搜狐。龚宇的下属们也很惊诧。有一次他到广州出差，奉告我方的下属准备要走了，包括岳建雄等东谈主在内听到之后齐很惊诧，而且不太确信龚宇顷刻间作念出这个决定。
在2008年北京奥运会落幕之后不久，龚宇就走了。他加入中国转移旗下的12580网站担任CEO，但是没多久，龚宇再次下野，因为他找到了更有挑战性的事情。
2009年12月，在百度的创业元老任旭阳的牵头下，百度创建了爱奇艺并获取了Providence 5000万好意思金注资。
2010年，任旭阳找到龚宇向其倾销“Hulu模式”。Hulu是一个好意思国视频网站，它不作念UGC内容，只作念长视频和专科内容并免费给用户看，然后卖告白，这亦然其时互联网站主流的营业模式，只不外其时在线告白还依然是方兴未已。不外爱奇艺恰是以“Hulu模式”为基础开垦起来的。
在职旭阳的重邀之下，龚宇离开12580出任其时爱奇艺的CEO，李彦宏担任爱奇艺的董事长，他们有了第一次错杂。据任旭阳说，百度其时一心想作念大视频业务，先后为爱奇艺的CEO职位圈定了多量候选东谈主。临了之是以采选了龚宇，是因为李彦宏认为他最允洽“创业型公司CEO的圭臬。”
双子座的龚宇热衷于追求完好，理工科出身的他具备考究的逻辑，在牵手百度和李彦宏这件事上他仿佛更多是理性占据了主导，涓滴莫得彷徨就管待了百度的邀请。他甚而认为这是乱点鸳鸯，他如斯评价这一段分缘——“与其说百度找我，不如说我也在找百度。”
其时，陪伴龚宇先后前去爱奇艺的旧部不少，包括现爱奇艺首席营销官王湘君，厚爱会员业务的爱奇艺高档副总裁杨向华，厚爱内容运营业务的高档副总裁耿聃皓等。他们齐是此前龚宇在搜狐或者焦点网的旧部。
于是，就在这么甘好意思的运转中，龚宇进行了第二次创业。不外，龚宇面对的时局可不那么甘好意思。
若是说2006年是辘集视频的元年，那么在2010年之后，辘集视频在成本市集走向顶峰。2010年12月，优酷在纳斯达克上市；2011年8月，土豆网页到手登陆纳斯达克。两者曾经占据中国在线视频的前两位。在2011年4月，腾讯视频上线运营。
除此除外，爱奇艺还面对PPS、酷6等其他竞争敌手。
“服务狂”龚宇更加卖命了。在爱奇艺的前三年，他的下属曾经每天凌晨1点左和清晨7点多钟先后收到他发的邮件。王湘君曾这么边幅龚宇的生活：“我看不到他有私生活，绝大部分时期齐在服务。只消周末一天当司机，送孩子上课。”
但亦然在前三年，龚宇和刚创立不久的爱奇艺遭受了足以改变中国在线视频形式的大事件。2012年3月，优酷告示以100%换股的式样收购刚上市半年过剩的土豆网，收购完成之后土豆将退市。
笔据易不雅其时的调研数据娇傲，在2011年的第四季度，优酷在中国的市集份额为21.8%，土豆为13.7%，搜狐为13.3%，爱奇艺仅以6.9%名按序四，略高于PPTV辘集电视、迅雷望望、乐视和凤凰视频，同处于第二梯队。
出乎龚宇猜想的是，本来是优酷、土豆和爱奇艺三家相互齐在谈，但是顷刻间地优酷和土豆就告示了收购谈成了的音信。“他们更果决媾和得更投契吧。”龚宇自嘲，关于爱奇艺来说，善事情等于顷刻间少了一个竞争敌手。但他毫不像所自嘲的那么松驰，有一个细节足以嗅觉这件事情关于龚宇来说印象深入，他能在不假念念索的情况下说出3月12日这个优酷和土豆告示收购的日子。
感受到压力的不单是爱奇艺一家，其他平台因为巨无霸的出现，也东谈主东谈主自危。其时的版权价钱曾经被各个平台争得情随事迁，这一合并案（优酷和土豆）的出现，将会造成一家独大的巨无霸平台，诚然名义来看是镌汰了版权用度，但是限制比较小的平台并无法从中获益；此外超等平台在告白端也具备更强的议价才略，这不单是会胁迫到其他平台的活命，亦然优酷在其时惩处“视频齐全无法盈利”困局的一个惩处观念。
“互联网行业寡头操纵，大哥通吃，第二名齐不一定安谧，第三名就更艰苦了。”龚宇其时的压力很是大，优酷收购土豆之后，爱奇艺“被迫地”来到第三名的位置。在华兴成本包凡的冷漠下，爱奇艺将收购的洽商瞄准了PPS辘集电视。
2013年5月，百度斥资3.7亿好意思元收购PPS。通过融资和并购，加上百度流量的荒诞扶助，爱奇艺的限制飞速变大。2014年，百度还为爱奇艺找来了小米系成本。
龚宇在大学的九年学习的齐是自动适度，而自动适度的中枢等于反馈。反馈的特色是系统的资源在变动的流程，不好的资源泛动，好的资源在要道的位置能顶到最进攻的位置，这等于“优化”的流程。
此次收购整合是爱奇艺历史的一个进攻转机点，爱奇艺的市集份额飞速超越搜狐视频，成为中国市集的第二名，而且领有了与优酷土豆一较陡立的基础和才略。他说：“我从来莫得因为竞争敌手超前一大步而心焦过。”话虽如斯，但这曾经是后话了。
爱奇艺的内容策略与到手上市
优酷与土豆的合并交游，爱奇艺收购PPS辘集电视，一定进程上驱动了在线视频行业的加快洗牌。在此之前，在线视频的坐褥式样正在履历UGC（User Generated Content，用户原创内容）到PGC（Professinal Generated Content，专科坐褥内容）再到PUGC（专科坐褥原创内容）的诊治。土豆被优酷收购，一定进程上意味着UGC模式少顷的散伙。
UGC内容由于过于漫衍和严重同质化，平台难以塑造我方的中枢品牌和竞争力，关于告白主也莫得眩惑力，在获取用户的使用时长和留存上也越来越勤劳。在被收购之后，土豆网一度转型向以大型综艺节目和辘集剧为主，这和优酷的发展是一致的。
相对来说，以长视频起家的爱奇艺，在收购PPS之后上风运转突显出来，两边一直以长视频内容为主，在PC期间种植已久的PPS带给了爱奇艺不少用户。末端设备的发展在一定进程上也匡助了爱奇艺。从今往前推五年，PC依然是在娇傲末端占据主导地位。但是因为3G大限制商用以及智高手机的发展，甚而关于4G的商用经营曾经经出台，转移末端曾经徐徐成为主流。
行业跨越的显著标记在于坐褥力的跨越，行业单干更加细分，以及器用属性的进一步细化分离。跟着转移互联网期间的到来，PC为主导的末端会徐徐转头服务器用的属性，而转移末端的文娱属性更加显著，越来越多的用户通过转移末端获取内容和文娱服务。
行业限制也在发生快速的变化。“原来悉数这个词（在线视频）告白行业收入几十亿，当今数百亿。”但不管龚宇，包括其他平台在内，在信息流告白出现之前，告白业务是容量固定的，因为静态展示的告白位置有限，即使将悉数位置贴满告白，齐无法满足视频网站在版权采购和带宽的成本。
这也意味着，关于在线视频平台来说，告白的限制在一定时期是存量市集。限制的增长确切存在，但是只会越来越镇静。爱奇艺是在线视频行业领先尝试向用户收费的平台之一。在2011年，爱奇艺就曾经推出VIP会员付费服务，但因为用户阑珊为内容和服务付费的风气，这项业务开展起来艰苦重重，一直开展了两年之后，付费会员总额只是达到70多万。
到2015年头，爱奇艺的付费会员将将达到了500万，但这在其时曾经是一个相等可以的成绩。令东谈主不测的是，2015年6月上线由杨洋、李易峰主演的《盗墓札记》后，爱奇艺的付费会员数在短短几天内猛增，这亦然第一次高速增长，考据了会员付费模式。最终在2015年底，爱奇艺终证明付费会员1000万的突破。
在龚宇看来，好内容不单是要向告白主收费，也需要向用户收费。他认为“好的内容等于应该交钱付费的。”这亦然一个健康的模式，好的内容吸援用户付费，也可以带来更弘远的用户群眩惑告白主，两边齐是在为好内容付费。
随后播出的《蜀山战纪》则接收了更加“激进”的付费会员策略。该剧是其时国内首部先网后台的剧集，但仅对会员怒放，非会员要比及来岁1月才能看到。爱奇艺为此耗尽崇高，会员有洽商也体现了和非会员的各别化：不仅莫得告白，还能看得更早，甚而比电视不雅众齐早。这亦然第二次爱奇艺付费会员快速增长的时期。
在付费会员上尝到甜头的爱奇艺意志到，轻佻地购买内容和买版权曾经行欠亨，这种模式导致各个平台之间的内容各别化相等低，内容成本猛增，创作家也难以永恒延续地为平台产出好的内容。“爆款”策略让爱奇艺飞速膨胀，爱奇艺最终特等了优酷土豆。而几经折腾的优酷土豆最终被卖给了阿里巴巴，成为阿里大文娱的业务之一。
“不管是小众文化如故精神，最终要名满世界，也离不开群众价值不雅。”龚宇说，这个等于爱奇艺“爆款”内容的中枢念念想。在“爆款”政策的指引下，爱奇艺先后推出了诸如《太阳的后裔》、《仙葩说》、《爸爸去哪儿》、《中国新说唱》、《偶像端庄生》、《延禧攻略》等爆款综艺或剧集陆续上线。
从根柢上来说，在线视频竞争力的最终落脚点如故在创意上。
在内容筹办和制作上，爱奇艺一运转就去掉致命的要道点，“咱们允许有颓势，但是要改。”这等于自动适度出身的龚宇所条目的反馈和优化的流程。龚宇从来不否定爱奇艺犯过失，也存在颓势，但最终齐走了过来。
2018年3月29日，爱奇艺到手登陆纳斯达克交游所。落幕12月5日，爱奇艺的市值为141.7亿好意思元，市集发扬远超其时通常在纳斯达克的优酷土豆。但是龚宇的构兵还莫得落幕。
爱奇艺的膨胀与龚宇的贪心
自上市以来，爱奇艺发布了三次财报，差异是2018年的前三个季度，爱奇艺的营收差异为49亿元、62亿元和69亿元；对应的运营亏蚀差异是11亿元、13亿元、26亿元。跟着营收的增长，爱奇艺的亏蚀也在扩大。在侧面也反馈出爱奇艺、腾讯视频和优酷三大平台的强烈竞争。
但龚宇依然不骄贵，至少不骄贵短期的亏蚀。“咱们当今的路是对的。”他很确定爱奇艺岂论在业务模式如故营业模式，齐曾经处于最优的模式中。相干于电影行业、电视行业，在线视频行业的出现只是有13年的时期，还处于初期阶段，还有很大的后劲可以挖掘。
“侧面也诠释了，在线视频骨子上是一个版权生意，依赖于创意。”岳建雄说，波及到烧钱的游戏，除了百度、腾讯和阿里巴巴除外，能玩得起的很少了。搜狐视频是最佳的例子，与其说是倒在了政策监管上，不如说是因为受困于插足无法打历久战，如今搜狐视频曾经全面放松，在好处内容上全面缩减插足。
长视频不同于短视频，后者更像流量生意，眩惑的是用户的防范力，用户的和蔼点在于意念念意念念好玩；但是长视频眩惑的是用户关于内容的和蔼，骨子上来说，这是一门版权生意，亦然一门创意生意，这也就决定一个平台是无法造成操纵的，竞争成为一个不朽的主题。
“在这个阶段，等于需要大的插足来保持不败的位置。”龚宇说，爱奇艺依然会对持关于内容和生态的插足。
他的底气基于爱奇艺在付费会员上的快速增长。2018年2月，爱奇艺提交了上市招股书，其时流露的付费会员总额是5070万。而在2018年10月31日公布的第三季度（截止9月30日）财报中，爱奇艺的付费会员总额曾经达到了8070万。这意味着在往日8个月的时期里，爱奇艺的付费会员增长了3000万。
是以即使齐履历过寥寂上市，爱奇艺却不像优酷上市初期的那般在插足上畏手畏脚，而是选拔在内容、生态上四处出击。12月3日，爱奇艺告示刊行合计7.5亿好意思元的可转债，这是其进一步膨胀的标记。
除了在内容上延续此前的策略，陆续打造《中国新说唱》、《偶像端庄生》的第二季甚而第三季，自若爱奇艺的内容生态之外。爱奇艺还进行了收购和重组，2018年7月爱奇艺告示收购天象互娱布局影视IP同名游戏；2018年8月爱奇艺告示和新英体育配置合股公司新爱体育，并将爱奇艺体育频谈和内容划归新爱体育运营。
这等于龚宇所说的“Netflix+模式”，他还用其他词汇描述过这个模式，比如“苹果园生态”或者“一鱼多吃”。除了好的内容向用户收费，爱奇艺还会提供更多的内容繁衍服务，比如演义、漫画、轻演义、辘集游戏、电商和直播打赏等等。此外，爱奇艺还在布局短视频产物，曾经推出的两款产物包括锦视和姜饼，而且龚宇还在里面饱读动团队在短视频领域的创业孵化。
关于刻下的爱奇艺来说，只消长视频是远远不够的。每一款产物齐领有它的范畴的，当范畴越越显著的时候，也就意味着获客成本越高；而用户的需求越加垂直和单一，平台天然在变现上也更加艰苦。在产物上的膨胀将提供用户更多的内容消费场景，冲突每一款产物的范畴；围绕着爱奇艺的用户和潜在用户，提供的协同产物越多，也就意味着用户领有更多的消费场景，每个产物的获客边缘成本镌汰，而爱奇艺领有了更多变现的契机。
龚宇更垂青的是爱奇艺能给用户和鞭策带来的永恒答复。也可以看得出来，爱奇艺诚然陆续在内容上大举插足，但是并不盲目。和新英体育配置的合股公司新爱体育等于一个很典型的例子。
龚宇通常看好体育在异日是一个很巨大的产业。但是就刻下来说，在新媒体平台上，体育市集的限制和文娱市集比拟太小了，两者在专科性和文娱性的条目上也各不交流。最进攻的是体育行业还需要相等巨大的资金插足，比如手抓多个欧洲足球联赛版权的苏宁体育每年在主要版权用度上的支拨就特等30亿，而且还要面对开路电视的竞争。“悉数这个词行业的盈亏均衡点比文娱行业来得要晚。”龚宇看得很判辨。
当作在线文娱平台，爱奇艺领先如故一个寥寂的营业机构，要为插足和产出厚爱，这亦然爱奇艺营业价值不雅的体现。但是在刻下这个阶段，爱奇艺“大插足”的路是对的，但中枢如故在文娱内容商。从利润来讲并不是爱奇艺最佳的时期，但是爱奇艺的爆发力刚刚娇傲出来，在刚刚往日的第三季度，爱奇艺的付费会员收入初度特等了告白收入。
“若是只看下个季度或者下半年，齐无法获取巨大的答复，要看永恒。”龚宇说。获利，很是是洽商着五年后赚若干钱，十年甚而十五年后赚若干钱，关于龚宇来说是一件阑珊情愫的事情。在龚宇的经营中，爱奇艺要通过科技更动来作念一个伟大的文娱公司。
何谓科技更动？这是爱奇艺区别于传统文娱行业的东西，他们阑珊科技更动，但是领有敷裕浑厚的实力和基础，比如迪士尼、华谊和博纳等。而“伟大”的含义等于让平台内容可以带给用户更健康的振奋，这是冰冷的时期背后存在的温度。
龚宇开启了他在爱奇艺的第九年。读大学龚宇花了九年的时期；从创立焦点网到离开搜狐，又是一个九年。很显著的是，龚宇此次在爱奇艺不会再以九年去落幕。
他不相翌晚命论，也不确信星座、面向、风水等，理性的他如故原因确信基因等科学，而且认为“东谈主生齐是百分百，其他的来自基因，剩下的等于我方的发愤、比拼和竞争了。”但是如斯理性的他，关于爱奇艺却很理性，他一直齐将爱奇艺当成“我方的临了一份处事”。
“当我离开爱奇艺的时候，我但愿全球齐毫无知觉。”他说。
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